Телефонуйте нам: +38 (095)304-84-04 +38 (067)508-44-61
uk

Як не потопити свій бізнес у скрутні часи

Криза бродить по планеті вже не перший рік: то в одній країні наробить шкоди, то іншу коцне в найболючіше місце; то раптом зникне ненадовго, а потім раптово повернеться з новою силою… Руйнуються фінансові імперії, горять синім полум’ям банки, раніше процвітаючі компанії зникають без сліду… Як же вижити скромному підприємцю в ці складні часи? Як не тільки втримаються на плаву, а й досягти успіху в своїй справі?

У роки кризи будь-яка компанія – велика або не дуже – замислюється про оптимізацію витрат і це, безумовно, правильно, але тут головне не перестаратися: частенько трапляється так, що власники компаній в паніці скорочують все, що під руку попадеться – добре навчений персонал, чесних постачальників, – тим самим втрачаючи в якості продукту (або послуги) і ставлячи хрест на успішному майбутньому власного підприємства.

На чому ж заощадити в складні для фірми моменти? І які витрати не варто урізати, щоб не пропасти?

Перше, про що треба пам’ятати: не економте на якості вашої продукції або послуг.

Ті витрати, що підлягають скороченню, не повинні торкнутися засад вашого підприємства:

  • не знищуйте ті ресурси, які буде складно відновити – не звільняйте висококваліфікованих спеціалістів і тих співробітників, від таланту і умінь яких залежить майбутнє процвітання вашого бізнесу;
  • якщо ви зважилися на скорочення персоналу – переконайтеся спочатку, що це не порушить життєво важливих для вашого підприємства процесів. Часом, замість того, щоб звільняти співробітників – досить домовитися з ними про тимчасове зниження зарплати, наприклад;
  • скорочуючи витрати на матеріали або виробничі процеси (при виготовленні продукції) – не забудьте прорахувати, як вони позначаться на якості кінцевого продукту;
  • за всіх скорочень видатків, намагайтеся не втрачати в якості – пам’ятайте, що в кризові часи покупець шукає найкращий продукт за меншою ціною, а конкуренти не дрімають: хорошого клієнта дуже легко втратити і дуже складно отримати.

Дуже важливо пам’ятати банальну істину про те, що криза – це не тільки випробування на міцність, але і прекрасний момент для нових можливостей, в тому числі для того, щоб освіжити і модернізувати вашу справу. Проведіть повну аналітику вашого підприємства, щоб зробити його рентабельним в нових умовах:

  • відмовтеся від непотрібних проектів, не продуктивних відділів або філій;
  • проведіть ревізію товару і припиніть робити (закуповувати, продавати, складувати) неліквідну продукцію – зосередьтеся тільки на тому, що дійсно користується попитом у покупців;
  • приведіть ваш бізнес у відповідність до нових технологій, які здатні серйозно скоротити витрати на виробництво і персонал, а також підняти якість вашої продукції або послуг; припиніть посилати своїх менеджерів у відрядження – використовуйте відеоконференції; відмовтеся від мобільного зв’язку та встановіть IP-телефонію, що дозволить вам заощадити не менше 50% на дзвінках;
  • використання сучасної техніки і програмного забезпечення, а також оптимізація стоку і каталогу товарів / послуг, зазвичай призводять до зниження витрат не тільки на виробництво і транспортування, а й на обслуговування і / або оренду складських і виробничих приміщень, офісів і т. д . Крім того, зменшується кількість необхідного для роботи персоналу, що мінімізує і витрати на нього;
  • проводьте для своїх співробітників навчальні курси і семінари за сучасними адміністративним і управлінським методикам, роботі з комп’ютером і потрібними для вашого підприємства програмами, за новітніми технікам продажів й інтернет-маркетингу, – спробуйте створити команду багатопрофільних фахівців, здатних гнучко і широко мислити, вгадувати часто мінливий настрій ринку, використовувати нові знання для залучення клієнтів і пошуку нових ринків збуту та ін. Усі експерти сходяться на тому, що люди – це головний капітал будь-якої компанії і, якщо ви зумієте ним скористатися правильно, то вихід з кризи вам особисто забезпечений. З невеликою, але креативною і підкованою в вашому бізнесі командою, що використовує свої знання, таланти і технічні можливості 21 століття на повну котушку, можна не тільки заощадити, але і примножити кошти підприємства навіть під час кризи.

Загальна порада для виживання під час кризи – ввімкніть уяву! У вас утворилися зайві приміщення або транспортні засоби в результаті ваших зусиль щодо оптимізації бізнесу – створіть коворкінг, здавайте вільні склади, офіси і автомобілі іншим фірмам по годинах або днях. Ваш ресторан занадто традиційний – додайте йому родзинку на вибір: проводьте в ньому виставки-продажу картин, влаштовуйте тематичні вечори – дегустації блюд і вин, дні національної кухні, конкурси кухарів, – запропонуйте клієнту те, чого немає у ваших конкурентів… Перегляньте всі свої установки і переведіть частину бізнесу в інтернет, якщо це можливо. Стримуйте свої власні запити, потреби офісу, співробітників та ін. Економте електрику. Криза закінчиться, а хороші звички і по-новому організований бізнес залишиться з вами.

Джерело: www.oficina24.es

Поділитися:
Позначки
Платформа для онлайн навчання

Отримайте доступ до сучасної онлайн платформи (LMS) та організуйте для своїх співробітників доступ до онлайн курсів, онлайн тестів та отримуйте звіти про перебіг навчання.

Розробка онлайн тренінгів

Кожний тренінг ми можемо перетворити в електронний навчальний курс індивідуально для Вашої компанії. Дізнайтеся більше про онлайн навчання.