
Модель конкурентних сил Портера
Після визначення місії, бачення майбутнього та цінностей слідує стратегічний аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів фірми. Керівництво фірми розслідує економічне середовище у своїй галузі.
ПИТАННЯ:
Які питання є ключовими для нашої фірми?
Для цього можна використовувати «модель конкурентних сил Портера» (Michael Porter)
Модель конкурентних сил Портера – «аналіз ринкового оточення та конкурентного середовища» чи «модель 5 сил»
Сила споживачів
- Чи мають споживачі більший вибір?
- Чи відмовляться вони від продукту, якщо ціна занадто висока?
Сила постачальників
- Чи достатньо продукції на ринку?
- Чи існує якийсь компонент доданої вартості, який дозволяє конкурувати з іншими постачальниками?
Загроза аналогічної продукції
- Чи існують інші продукти, які будуть купляти споживачі, що обмежить потенціал нового продукту / послуги?
Протистояння існуючих виробників
- Скільки компаній борються за ринок?
- Яка позиція конкурентів в цілому?
- Які методи конкуренції використовуються?
Загроза нових участників ринку
- Із урахуванням всіх факторів, яка вірогідність того, що на ринок прийдут нові гравці?
- Як вони будуть діяти?
Сила інших зацікавлених осіб (додано)
- Як уряд впливає на дану галузь?
- Чи важливо це для країни?
- Чи мають вплив у галузі зацікавлені групи?
- Роль законодавчих та регламентуючих органів