Модель конкурентних сил Портера

Після визначення місії, бачення майбутнього та цінностей слідує стратегічний аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів фірми. Керівництво фірми розслідує економічне середовище у своїй галузі.

 ПИТАННЯ:

Які питання є ключовими для нашої фірми?

Для цього можна використовувати «модель конкурентних сил Портера» (Michael Porter)

Модель конкурентних сил Портера – «аналіз ринкового оточення та конкурентного середовища» чи «модель 5 сил»

Сила споживачів

• Чи мають споживачі більший вибір?
• Чи відмовляться вони від продукту, якщо ціна занадто висока?

Сила постачальників

• Чи достатньо продукції на ринку?
• Чи існує якийсь компонент доданої вартості, який дозволяє конкурувати з іншими постачальниками?

Загроза аналогічної продукції

• Чи існують інші продукти, які будуть купляти споживачі, що обмежить потенціал нового продукту / послуги?

Протистояння існуючих виробників

• Скільки компаній борються за ринок?
• Яка позиція конкурентів в цілому?
• Які методи конкуренції використовуються?

Загроза нових участників ринку

• Із урахуванням всіх факторів, яка вірогідність того, що на ринок прийдут нові гравці?
• Як вони будуть діяти?

Сила інших зацікавлених осіб (додано)

• Як уряд впливає на дану галузь?
• Чи важливо це для країни?
• Чи мають вплив у галузі зацікавлені групи?
• Роль законодавчих та регламентуючих органів

Поділитися: