Свяжитесь с нами: +38 (095)304-84-04 +38 (067)508-44-61
ru_RUuk

Метод принятия решений RAPID

Один из важнейших и самых сложных элементов при принятии решений — понимать, кто несет ответственность за какие части решения. Без четкого понимания кто за что отвечает, существует большая вероятность путаницы. Удобный инструмент для понимания и распределения ролей при принятии решений — это метод RAPID, который разработала международное консалтинговое агентство Bain & Company, пишет Executives.

Аббревиатура RAPID объединяет пять глаголов, обозначающих этапы принятия решения и ответственного (ых) на каждом этапе — Recommend, Agree, Input, Decide и Perform.

1. Рекомендовать (Recommend)
На этом первом этапе является лицо (а), которое рекомендует план действий, отвечает за внесение предложений или предложение альтернативных вариантов. Ему нужны данные, которые поддержат его рекомендации, а также здравый смысл, чтобы выяснить, что целесообразно, практично и эффективно.

2. Согласовать (Agree)
Далее определенное лицо (а) должно согласовать рекомендации, чтобы он двигался дальше. Если человек накладывает вето на предложение, то важно или поработать с тем, кто рекомендует, чтобы найти альтернативу, или обратиться с вопросом к лицу, принимающего окончательное решение (о нем речь пойдет ниже).

MUST READ Пять уравнений фокусировки

Чтобы процесс принятия решений функционировал бесперебойно, только несколько человек должны иметь право вето. Это могут быть руководители, ответственные за соблюдение законодательства или нормативных актов, или руководители подразделений, деятельность которых существенно зависит от решения.

3. Дополнить (Input)
На этом этапе привлекаются лица, которые должны к рекомендации добавить факты: Насколько предложение практическое? Что означает изменение дизайна для производства? Тот, кто рекомендует не обязан действовать в соответствии с дополнениями, но ему или ей стоит их учитывать. Тем более, что люди, которые предоставляют дополнительную информацию, как правило, — это те, кому потом внедрять изменения.

Важно отметить — не стоит искать консенсус, потому что как подход к принятию решений, он может быть препятствием к действиям или рецептом компромисса с наименее выгодным «общим знаменателем». Более эффективная цель — чтобы все, кто участвует в принятии решения, пришли к согласию.

4. Решить (Decide)
В конце концов решение принимает один человек, за которым должно быть окончательное слово и который должен обязать организацию действовать в соответствии с ним. Поэтому такое лицо должно иметь деловую хватку, понимать компромиссы, должно быть настроено действовать и понимать процесс дальнейшего внедрения решения.

5. Внедрить (Perform)
И наконец процесса принятия решения важно определить лиц, ответственных за внедрение решения. Они заботятся о том, чтобы решение было выполнено быстро и эффективно. Часто хорошее решение, внедренное эффективно, превосходит блестящее решение, реализованное медленно или плохо.

Источник: www.management.com.ua

Поділитися:
Метки Популярные статьи

Онлайн-трансляция из студии

Мы организовали студию, с которой можно транслировать тренера в режиме реального времени, создавать интерактивные тренинги для участников в любой точке мира, где есть интернет.

Видеопроизводство

Мы поможем в реализации Ваших самых смелых идей в видеопроизводстве, потому что любим творчество.

Тренинги для автобизнеса

Тренинги для автобизнеса от людей с автобизнеса.

Разработка онлайн-курсов

Каждый тренинг мы можем превратить в электронный курс для Вашей компании. Узнайте больше про онлайн-обучение.