Свяжитесь с нами: +38 (095)304-84-04 +38 (067)508-44-61
ru_RUuk

9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники


Люди не уходят, если их не устраивает работа — люди уходят, если им не нравится руководитель.

Какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего?

1. Чрезмерные нагрузки

Чрезмерная нагрузка — причина эмоционального выгорания. Если вы работаете с лучшими специалистами, соблазн выжать из них максимум велик, однако подобное стремление приводит людей в замешательство. Кроме того, перегрузки снижают продуктивность. Исследование Стэнфордского университета доказало, что при продолжительности рабочей недели более 50 часов эффективность резко падает, а при продолжительности более 55 часов — стремится к нулю.

Не стоит рассчитывать на то, что талантливые люди будут работать больше, чем остальные. Если необходимо поручить талантливым сотрудникам дополнительный объем работ, придется повысить их в статусе или дать прибавку. Если этого не сделать, работа начнет тяготить.

2. Отсутствие признания за хорошую работу

Кажется, что ободряющее похлопывание по плечу ничего не значит, особенно для лучшего сотрудника с внутренней мотивацией. Это впечатление обманчиво, потому что похвала нравится всем. Руководителям необходимо понимать, каким образом приободрять подчиненных и награждать их за успехи.

3. Отсутствие человечного отношения

Половина сотрудников увольняется, потому что им не удается выстроить доверительные отношения с начальством. Умные руководители умеют поддерживать баланс между профессионализмом и человечностью. Они празднуют вместе с сотрудникам их успехи и пытаются помочь тем, кто переживает не лучшие времена. Те же, кому это чуждо, продолжают жаловаться на высокий процент текучести кадров. Люди не будут работать, не чувствуя эмоциональной вовлеченности и заботы об их благе.

4. Невыполнение обязательств

Давая сотруднику обещание, можно либо осчастливить, либо разочаровать его, спровоцировав уход. Выполнив обещание, руководитель растет в глазах подчиненного. Отказываясь от обещания, руководитель выглядит скользким типом, который не уважает чужих чувств. И, если руководитель не выполняет обещания, рано или поздно все сотрудники начинают следовать его примеру.

5. Найм и продвижение неподходящих специалистов

Трудолюбивые сотрудники хотят видеть рядом с собой таких же коллег. Если руководитель не заботится о тщательном отборе новых кадров, это демотивирует. Человек, который упорно трудился, но остался без повышения, оскорбится и найдет своему таланту новое применение.

6. Препятствия в попытках следовать за мечтой

Талантливые люди одержимы делом. У них есть надежды и мечты, к которым они стремятся. Это стремление позволяет им продуктивно трудиться и получат удовольствие от работы. Многие руководители ограничивают своих подчиненных. Они боятся, что люди, одержимые страстью, будут работать хуже, если позволить этой страсти завладеть ими. Этот страх совершенно не обоснован. Исследования доказывают, что эйфория от погони за мечтой повышает продуктивность работы в пять раз.

7. Отсутствие обратной связи

Отвечая на вопросы о невнимании к подчиненным, руководители ищут оправдания, прикрываясь такими словами, как «доверие», «самостоятельная работа» и «делегирование полномочий». Это чушь. Руководители должны руководить, вне зависимости от того, насколько талантливы их подчиненные. Лучшие специалисты всегда рассчитывают на обратную связь, и руководитель обязан ее давать. Если этого не произойдет, сотрудник быстро заскучает и расслабится.

8. Противодействие творческому подходу

Талантливые сотрудники стремятся улучшить то, к чему они прикасаются. Если вы не позволите им этого делать, опасаясь новшеств, они быстро возненавидят работу. Попытки сдержать творческие порывы вредят всем, включая руководителя.

9. Отсутствие трудных и интересных задач

Лучшие руководители иногда дают сотрудникам задачи, которые на первый взгляд невыполнимы. Они выталкивают людей из их зоны комфорта, а затем прикладывают максимум усилий, чтобы помочь им достичь успеха. Если талантливые и умные люди вынуждены заниматься простой или скучной работой, они начинают искать другую, чтобы испытать свои способности.

Заключение

Если вы хотите удержать ценные кадры, вам придется пересмотреть свое отношение к ним. Помните, что талант дает безграничные возможности для выбора. Сделайте так, чтобы они выбрали именно вас.

Travis Bradberry, entrepreneur.com, перевод: Айрапетова Ольга

Поділитися:
Метки Популярные статьи

Онлайн-трансляция из студии

Мы организовали студию, с которой можно транслировать тренера в режиме реального времени, создавать интерактивные тренинги для участников в любой точке мира, где есть интернет.

Видеопроизводство

Мы поможем в реализации Ваших самых смелых идей в видеопроизводстве, потому что любим творчество.

Тренинги для автобизнеса

Тренинги для автобизнеса от людей с автобизнеса.

Разработка онлайн-курсов

Каждый тренинг мы можем превратить в электронный курс для Вашей компании. Узнайте больше про онлайн-обучение.