Свяжитесь с нами: +38 (095)304-84-04 +38 (067)508-44-61
ru_RUuk

От стратегии к постановке конкретных целей

Авторы:

Участник тренинга сможет:

  • Осознать важность стратегического мышления и ознакомиться с соответствующими инструментами
  • Ознакомиться с анализом SWOT и инструментами анализа предприятия
  • Оценит актуальное состояние своего предприятия
  • Осознать с помощью примеров стратегические процессы своего предприятия
  • Ознакомиться с картой показателей, как с инструментом менеджмента
  • Разработать перевод стратегических целей на оперативный уровень
  • Осознать свою роль руководителя в реализации поставленных целей
  • Проанализировать свой стиль управления, осознает согласования целей с сотрудникам и
  • Ознакомиться с принципами разработки целей и основами контроля для их достижения
  • Сформулировать цели для достижения на своем предприятии

Содержание

  • Что такое стратегия? Процесс стратегического менеджмента
  • Дискуссия: ключевые моменты оперативного управления, белые пятна в процессе, сколько времени мы инвестируем в стратегическое планирование?
  • Стратегическое мышление, видение и миссия компании
  • Стратегия, тактика и действие, понятие стратегического менеджмента
  • Процесс стратегического планирования
  • Анализ окружения, анализ предприятии (SWOT)
  • Уровни стратегического мышления
  • Дискуссия: спектр стратегий для розницы, на чем делать фокус, первоочередные направления стратегии
  • Сбалансированная карта показателей: цели и разработка
  • Дискуссия: опыт разработки карты показателей, преимущества карты показателей, существующие сложности
  • Мозговой штурм: разработка карты показателей для своего направления
  • Контроль с помощью карты показателей
  • Объединение стратегических действий со стратегическими проектами
  • Использование финансовых и человеческих ресурсов
  • Факторы успеха в реализации карты показателей
  • Мозговой штурм: роль руководителя
  • Цели S.M.A.R.T
  • Фазы согласования целей с сотрудниками: подготовка разговора, вопросы и активное слушание, представление своей позиции, согласование общей позиции, протокол, закрепление отношений
  • Работа экспертных групп: мотивация сотрудников, контроль с помощью показателей, согласование целей с сотрудниками
  • Составление личного плана действий
Онлайн-трансляция из студии

Мы организовали студию, с которой можно транслировать тренера в режиме реального времени и создавать интересные, интерактивные онлайн-обучения.

Платформа для онлайн-обучения

Получите доступ к современной платформе онлайн-обучения (LMS) и организуйте доступ для своих сотрудников к онлайн-курсам, онлайн-тестам и получайте отчеты о процессе обучения.

Продолжительность

2 дня