Телефонуйте нам: +38 (095)304-84-04 +38 (067)508-44-61
ru_RUuk

Від стратегії до постановки конкретних цілей

Автори: Ольга Артеменко, Олег Сухомлин

Учасник тренінгу зможе:

  • Усвідомити важливість стратегічного мислення і ознайомитися з відповідними інструментами
  • Ознайомитися з аналізом SWOT й інструментами аналізу підприємства
  • Оцінити актуальний стан свого підприємства
  • Усвідомити за допомогою прикладів стратегічні процеси свого підприємства
  • Ознайомитися з картою показників як з інструментом менеджменту
  • Розробити переведення стратегічних цілей на оперативний рівень
  • Усвідомити свою роль керівника в реалізації поставлених цілей
  • Проаналізувати свій стиль управління, усвідомити узгодження цілей із співробітниками
  • Ознайомитися з принципами розробки цілей, основами контролю для їх досягнення
  • Сформулювати цілі для досягнення на своєму підприємстві

Подібні теми

Кваліфіковані тренери

Експертні знання

Практична направленість

Зміст

  • Що таке стратегія? Процес стратегічного менеджменту
  • Дискусія: ключові моменти оперативного управління, білі плями в процесі, скільки часу ми інвестуємо в стратегічне планування?
  • Стратегічне мислення, бачення і місія компанії
  • Стратегія, тактика і дія, поняття стратегічного менеджменту
  • Процес стратегічного планування
  • Аналіз оточення, аналіз підприємства (SWOT)
  • Рівні стратегічного мислення
  • Дискусія: спектр стратегій, на чому робити фокус, першочергові напрямки стратегії
  • Збалансована карта показників підприємства: цілі та розробка
  • Дискусія: досвід розробки карти показників, переваги карти показників, існуючі складнощі
  • Мозковий штурм: розробка карти показників для свого напряму
  • Контроль за допомогою карти показників
  • Об’єднання стратегічних дій зі стратегічними проектами
  • Використання фінансових і людських ресурсів
  • Фактори успіху в реалізації карти показників
  • Мозковий штурм: роль керівника
  • Цілі S.M.A.R.T
  • Фази узгодження цілей із співробітниками: підготовка розмови, питання й активне слухання, представлення своєї позиції, узгодження спільної позиції, протокол, закріплення відносин
  • Робота експертних груп: мотивація співробітників, контроль за допомогою показників, узгодження цілей із співробітниками
  • Складання особистого плану дій
Тренінги для автобізнесу

Тренінги для автобізнесу від людей з автобізнесу.

Розробка онлайн тренінгів

Кожний тренінг ми можемо перетворити в електронний навчальний курс індивідуально для Вашої компанії. Дізнайтеся більше про онлайн навчання.

Тривалість

2 дні