Вісім антикризових порад від Річарда Денні
Сьогодні ми так часто говоримо про невизначеність і нестабільність у бізнесі. Всі ці зміни вимагають від топ-менеджера розумного та ефективного управління компанією, своєю командою і самим собою.
З цього приводу наводимо вісім ключових тез лекції Річарда Денні:
Криза – Зміни – Можливості – Переваги
Друга назва кризи – зміни. Зміни, в свою чергу, – це можливості. Тобто, криза = зміни = можливості. Перша порада від Річарда Денні – в епоху змін відразу ж задайте собі ключове питання: «Як я можу перетворити кризу і зміни в свою перевагу?» Зміни – це подорож, а не місце призначення.
Лідер і його команда
Під час кризи найбільше страждають ваші співробітники, будь-які зміни вони сприймають з опором. Лідер повинен бути прикладом для наслідування. Ви – головна опора свого колективу. Ви – відмінний лідер, якщо ви позитивні, повні ентузіазму, у вас є чіткі цілі та плани. Ви хвалите, якщо все зроблено вірно і відмінно, ви не кричите, якщо хтось припустився помилки. Ви вмієте визнавати свої помилки. Люди не довіряють тим, хто не визнає своїх помилок. А головне пам’ятайте, люди йдуть не з компаній, люди йдуть від людей.
Ваші співробітники – ваш найцінніший актив
Ставтеся до своїх співробітників як до своїх кращих клієнтів. Інвестуйте в їх розвиток. Давайте їм більше часу на вирішення складних завдань.
Закони мотивації
Ви повинні бути мотивовані самі, щоб мотивувати. Мотивація вимагає мети. Власний прогрес мотивує. Відсутність прогресу демотивує.
Мотивація vs. маніпуляція
Мотивація – це мистецтво залучити людей до роботи, тому що цього хочуть вони. Маніпуляція – це метод залучити людей до роботи і виконати те, чого хочете ви.
Правила постановки мети для команди
У вашої команди завжди повинні бути чітко поставлені цілі. Без мети не існує мотивації, нормальної роботи, і, відповідно, бажаного результату. Цілі мають бути на тиждень і на місяць. Однак, мета не повинна бути встановлена більше ніж на 3 місяці. Довгострокові цілі демотивують.
Діяльність vs. Досягнення
Є два види робочих буднів: перші – ви активні, але не ефективні, другі – ви досягаєте результатів, хоча робите не так багато дій. Перші Денні називає днями діяльності, відповідно, другі – днями результатів. Для того, щоб днів результатів було якомога більше, він рекомендує застосовувати навички тайм-менеджменту. Навчіть свою команду тайм-менеджменту. Складайте список завдань на завтра з вечора. Вранці пронумеруйте їх від найскладнішого до найлегшого. Завжди починайте з найбільш складного. Ви не обдурете ваш мозок. Почавши з найбільш легкого, ви витратите багато часу на виконання завдання – ваш мозок прекрасно знає, що за цим піде більш складна робота, і буде відтягувати момент.
Проблема vs. Ситуація
Не називайте проблему проблемою, називайте це ситуацією. У вас немає жодних проблем, у вас іноді виникають несприятливі ситуації.
І наостанок одна мудра порада від Річарда Денні: «Ставтеся до кризи простіше. Адже криза – це час для прийняття рішень! Це час діяти! Це час досягнення цілей! Придумайте щось нове! Будьте позитивними та креативними!»
Джерело: forbes.ua
